НОВОСТИ БТИ
Большой ремонт: Екатеринбург
«Ростелеком» создаёт новые офисные пространства для сотрудников
Реализация проекта «Целевая модель размещения персонала» позволяет компании создавать современные и комфортные площадки для персонала по утверждённым стандартам.
В 2022 г. «Ростелеком» начал приводить к единому стандарту сервисные центры. Это масштабная инициатива, она существует за счёт Фонда реинвестирования Департамента по работе с недвижимостью, который формируется в результате перевыполнения плана по продаже недвижимости.
«Ростелеком» создаёт умные пространства для сотрудников
В январе 2023 г. открыл двери и принял персонал сервисный центр Екатеринбург по адресу: г. Екатеринбург, ул. Татищева, 123. И это первый из завершённых объектов в 2023 г. в рамках этой большой и нужной инициативы!
Сервисный центр в Екатеринбурге — один из самых эффективных сервисных центров компании, благодаря верхней строчке в рейтинге по выполнению бизнес-показателей БТИ в 2022 г. он попал в проект по обновлению помещений.
«Ростелеком» создаёт умные пространства для сотрудников
В январе 2023 г. открыл двери и принял персонал сервисный центр Екатеринбург по адресу: г. Екатеринбург, ул. Татищева, 123. И это первый из завершённых объектов в 2023 г. в рамках этой большой и нужной инициативы!
Сервисный центр в Екатеринбурге — один из самых эффективных сервисных центров компании, благодаря верхней строчке в рейтинге по выполнению бизнес-показателей БТИ в 2022 г. он попал в проект по обновлению помещений.
В Екатеринбурге уже разработана стратегия комплексного управления недвижимостью: планируется концентрация персонала на нескольких объектах и их обустройство за счёт прямой продажи других объектов недвижимости. Однако переезд персонала в здание, где располагается большая часть сервисного центра (100 рабочих мест!), не планировался, а значит, возможность прямого финансирования отсутствовала.
Благодаря проекту «Целевая модель размещения персонала» и Фонду реинвестирования коллеги буквально на днях празднично открыли обновлённый офис с комфортными раздевалками, душевыми комнатами и удобными сушилками.
Благодаря проекту «Целевая модель размещения персонала» и Фонду реинвестирования коллеги буквально на днях празднично открыли обновлённый офис с комфортными раздевалками, душевыми комнатами и удобными сушилками.
Обед теперь будет проходить на новой кухне, совещания — в переговорных, оснащённых по последнему слову техники, коллеги работают на новых удобных рабочих местах, а отдыхают в комфортных зонах общего пользования и отдельных местах для отдыха. Ремонт выполнен в едином стиле, таком же, как на крупных объектах концентрации персонала.
Мы заботимся о своих сотрудниках и хотим, чтобы максимально возможное количество людей работало в комфортных условиях. В рамках реализации этой задачи компания создала Фонд реинвестирования, который направлен на создание современных и удобных рабочих мест. Уверены, что наши инженеры остались довольны!
Алексей Сапунов,
старший вице-президент по технической инфраструктуре
В 2022 г. обновление по новому стандарту начато ещё в семи сервисных центрах. Всего же в 2023 г. планируется открыть двери более 20 сервисных центров, а к 2024 г. будет отремонтировано более 35 объектов! Мы будем показывать и рассказывать вам про каждый обновлённый СЦ!
Стандарт рабочих мест для технического персонала планируется реализовывать на всех объектах программы реинвестирования.
Отдельно хочется отметить состав сервисных центров. В периметр рассмотрения для выделения финансирования попадают не только города-миллионники, но и все сервисные центры компании.
Ниже перечень уже запланированных к ремонту в 2023 г. сервисных центров «Ростелекома». Посмотрите внимательно — вполне вероятно, что и в вашем городе скоро появится новое, красивое и современное пространство!
Ниже перечень уже запланированных к ремонту в 2023 г. сервисных центров «Ростелекома». Посмотрите внимательно — вполне вероятно, что и в вашем городе скоро появится новое, красивое и современное пространство!
Ключевая особенность отремонтированных сервисных центров — обновлённое зонирование и схема движения персонала.
В сервисных центрах устанавливаются новые двери и оконные блоки со стеклопакетами с высокой тепло- и звукоизоляцией. Входные группы будут выделяться на фоне здания, выглядеть стильно и аккуратно. Выполняется внутренняя отделка в светлых тонах с яркими элементами в корпоративной расцветке, модернизируются инженерные системы: отопление, вентиляция и кондиционирование, электроснабжение и электроосвещение, пожарная безопасность и др. Обустраиваются зоны отдыха с эргономичной мебелью, оборудованы кофе-поинты и санитарные комнаты.
В периметр ремонтов вошли не только рабочие места офисных сотрудников, но и помещения для выездного сменного персонала. Раздевалки, комфортные душевые и сушильные комнаты — всё очень удобно!
В периметр ремонтов вошли не только рабочие места офисных сотрудников, но и помещения для выездного сменного персонала. Раздевалки, комфортные душевые и сушильные комнаты — всё очень удобно!
Сотрудники подразделений административно-хозяйственной деятельности компании создали новую концепцию размещения персонала сервисных центров. Теперь при разработке планировочных решений учитываются стандарты зонирования и планирование движения потоков различного персонала по зданию для обеспечения эффективного взаимодействия внутри подразделений, минимизации движения посетителей по объекту, разграничение чистых и грязных зон.
Обновление сервисных центров реализует Офис по управлению операциями в имущественном комплексе совместно с подразделениями АХД и БТИ за счёт бюджета Фонда реинвестирования Департамента по работе с недвижимостью.
На сегодня из Фонда реинвестирования направлено на обновление сервисных центров порядка 800 млн руб. И это несмотря на сложные внешние экономические и политические обстоятельства последних двух лет! Финансирование выделяется на ремонт внутренних помещений, ремонт мест общего пользования (санузлов, коридоров, комнат приёма пищи, лифтовых холлов, сушилок, раздевалок, комнат отдыха, комнат водителей и т. д.), кабинетов, переговорных, зон open-space, приобретение мебели.
Размер Фонда реинвестирования рассчитывается отдельно по регионам и зависит от выполнения плана по продаже недвижимости. Внутри регионов сервисные центры, претендующих на Фонд реинвестирования, выбирает руководство в лице технического директора РФ и КЦ БТИ.
Учитываются следующие критерии:
1) СЦ выполняет ключевые показатели БТИ согласно разработанному механизму рейтингования сервисных центров;
2) объект является целевым для размещения БТИ на территории;
3) состояние помещений.
Учитываются следующие критерии:
1) СЦ выполняет ключевые показатели БТИ согласно разработанному механизму рейтингования сервисных центров;
2) объект является целевым для размещения БТИ на территории;
3) состояние помещений.
Обновление сервисных центров компании стало возможным благодаря финансированию ремонтов от продажи объектов недвижимости в рамках проекта «Целевое размещение персонала и оборудования».
Благодарим коллег на местах и рабочую группу проекта в корпоративном центре в лице Владимира Нечаева, Жанны Соколик, Жанны Смирновой, Олега Спиридонова, Алексея Лысенкова, Дмитрия Журавлёва, Антона Фёдорова, Татьяны Тумановой, Татьяны Прокопчук и Евгения Щербатюка за инициативу, активное участие и деятельную поддержку проекта! Строим будущее вместе!
Благодарим коллег на местах и рабочую группу проекта в корпоративном центре в лице Владимира Нечаева, Жанны Соколик, Жанны Смирновой, Олега Спиридонова, Алексея Лысенкова, Дмитрия Журавлёва, Антона Фёдорова, Татьяны Тумановой, Татьяны Прокопчук и Евгения Щербатюка за инициативу, активное участие и деятельную поддержку проекта! Строим будущее вместе!
