Иван Александрович, добрый день! Из названия вашей должности следует, что подразделение, которое вы возглавляете, занимается нестандартными проектами, где, видимо, нет понятных и проторенных дорожек. Расскажите про ваше направление работы. Какими проектами вы особенно гордитесь?

Начало нашему подразделению было положено с формированием Департамента системной интеграции пять лет назад. В этом Департаменте я был первым сотрудником, набирал команду первопроходцев из экспертов в различных технических областях и руководителей проектов, которые бы обеспечивали техническую поддержку продаж для коммерческого блока, а также дальнейшую реализацию проектов по заключённым контрактам и договорам. Основная идея нашего подразделения — это не какая-то единственная компетенция, как строительство опорной сети, каналов связи, а именно интеграция различных технологий в единое техническое решение. Зачастую мы формируем техническое решение из экспертиз, которых в «Ростелекоме» вообще нет. Тогда мы привлекаем подрядчиков с необходимым набором компетенций и опытом.

Необходимо было обеспечить беспроводным доступом с выходом в Интернет всех гостей чемпионата на 10 стадионах и фан-зонах по всей стране. На каждом из стадионов выполнены работы по полном циклу: проектирование, пуско-наладка, интеграция оборудования и программного обеспечения, настроен удалённый доступ, средства мониторинга, организован процесс сопровождения и круглосуточной технической поддержки. Дополнительно Минцифры России попросило обеспечить авторизацию к сети с помощью «паспорта болельщика» (FanID). Мы выполнили и это требование, что позволило существенно упростить авторизацию зрителей при подключении к публичной сети Wi-Fi.

Нашим решением воспользовались более 250 тыс. человек на 62 матчах чемпионата — и всё без единого сбоя! Полученный опыт и наработки со столь масштабного проекта с мировым значением используются и сегодня в других наших ответственных и важных проектах.

Боевым крещением тогдашнего ещё Департамента системной интеграции стал проект Универсиада-2019 в Красноярске, где наша компания впервые в российской истории студенческих игр отвечала за создание и координацию всей системы информационных и телекоммуникационных систем, как единый исполнитель. Универсиада — это мероприятие мирового масштаба, большая ответственность, огромный объём работы: сделали, справились, а многие решения даже разработали с нуля впервые в мире!

После Универсиады начался стремительный рост нашего подразделения: из Департамента мы стали Центром системной интеграции. Уже в статусе Центра мы продолжили свой путь в направлении реализации важных для компании проектов.

Интересным проектом стала Всероссийская перепись населения. Проект заключался в том, что для переписчиков необходимо было произвести и поставить 360 тыс. отечественных планшетов на отечественной операционной системе Аврора во все регионы нашей страны. Проект беспрецедентный! Чтобы вы понимали масштаб проекта: ВСЕГО в Россию ежегодно поставляется около 400 тыс. импортных планшетов на продажу. Поэтому для одного проекта это более чем крупные значения.

На момент начала проекта в России производили не более одной тысячи планшетов, которые в основном носили характер макетов. В ходе проекта была проведена фундаментальная работа по налаживанию производства отечественных планшетов. Производство велось на нескольких площадках – Москва, Кострома и Шуя. Забегу немного вперёд и скажу, что вопросы надёжности и качества планшетов для нас имели первостепенное значение. Если бы в ходе переписи, которая проходит и в дальних уголках нашей необъятной родины, у переписчика планшет перестал бы работать, то до сервисного центра ему пришлось бы добираться не менее суток, а это значит, что скорость проведения переписи, которая во всей стране должна была пройти за один месяц, очень сильно снизилась — и была бы сорвана важная государственная задача. Мы этого допустить не могли! Вопрос даже не в штрафах, а в репутации компании. Мы очень серьёзно внедрялись во все производственные циклы, наняли аудиторов, которые каждый день наблюдали за ходом производства и контролем всех процедур. И у нас получилось: переписчики отмечали надёжность устройства в различных условиях работы.

Были курьёзные случаи, когда переписчики отбивались планшетами от бродячих собак, а потом продолжали дальше использовать их в работе. Для отечественной операционной системы Аврора — это одно из первых применений, а в таком масштабе – единственное. Как вы понимаете, до этого проекта у нас в подразделении никто ничем подобным не занимался, но мы взяли на себя эту ответственность, и у нас всё получилось.

Ещё один проект — необычный, сложный — развёртывание сети беспроводного широкополосного доступа private LTE на золотодобывающем предприятии «Полюс» в г. Алдан, Якутия. Компания «Полюс» является основной крупнейшей золотодобывающей компанией в России. Добыча золота, как правило, связана с разработками огромных территорий, сложными условиями труда, применением специальной горнорудной техники и прочими нюансами. Качественная сеть высокоскоростной беспроводной связи позволяет заложить мощный плацдарм для реализации в будущем удобных и полезных цифровых сервисов, которые заметно повысят эффективность предприятия, сделают работу людей более комфортной и безопасной.

В 2021 г. мы обеспечили высокоскоростным покрытием основную зону предприятия, запустили ядро сети и оснастили технику заказчика специализированными абонентскими комплектами для передачи телеметрических данных. В конце прошлого года мы провели демонстрацию возможностей нашей сети — это мероприятие было освещено в том числе и в прессе.

Помимо задач, которые являются неотъемлемой частью проекта по передаче телеметрии, был продемонстрирован и дополнительный (возможный для реализации в будущем) функционал: например видеонаблюдение движущейся техники, мониторинг слепых зон, контроль наличия СИЗ и местоположения персонала на площадке. Ведь, знаете, одно дело — безопасность движения обычных легковых или даже пусть грузовых автомобилей, и совсем другое — безопасность перемещения огромных карьерных самосвалов, с большим количеством слепых зон. Здесь как раз цифровые сервисы и помогают решать сложные задачи по обеспечению безопасности людей и техники на промышленной площадке.

В этом году проект продолжается, и мы ещё больше расширяем зону охвата. В рамках этого проекта приходилось строить много не совсем стандартных для нас вещей: это и наземная инфраструктура антенно-мачтовых сооружений, и большое количество линий электропередачи, сложная и уникальная телекоммуникационная часть ядра сети. По сути, наверное, можно так сказать, что мы создали с нуля инфраструктуру отдельного сотового оператора, только в небольшом локальном пространстве.

Отдельно хочется отметить помощь и поддержку нашего стратегического партнёра Tele2. Их экспертиза и наработанный опыт оказались как нельзя кстати. Много вопросов и проектных развилок, с которыми мы сталкивались, наши партнёры когда-то уже решали. В плотном партнёрском взаимодействии первая часть проекта была реализована в срок, и сейчас, как я уже говорил, мы уверенно движемся в сторону реализации всего объёма, который обещали заказчику. Уже сейчас видно, что наш проект имеет прекрасные показатели, и мы создали огромный задел для будущих цифровых сервисов — автоматизированный процесс в данном случае даже сложно сравнивать с ручным, диспетчерским.

Вспоминаются и другие, не менее значимые проекты с нашим участием — и международные форумы «Российская энергетическая неделя», и инвестиционные форумы «Россия зовёт!», и проект по развёртыванию единой телекоммуникационной сети для почти 1 700 отделений ВТБ по всей стране. В общем, проектов было много — ни один десяток, есть что вспомнить и чем гордиться!

Самый ценный актив моего подразделения — это наша команда с уникальными компетенциями, и я рад, что со многими ребятами мы работаем ещё с образования Департамента! Собственно, благодаря этой команде мы выросли до подразделения интеграционных решений и проектов технической инфраструктуры.

Не так давно к нам присоединили ещё два крупных проектных офиса — Центр специальных государственных проектов и Департамент проектного управления. На сегодняшний день наше подразделение — самое большое проектное подразделение во всей компании, мы курируем внутренние проекты БТИ, интеграционные коммерческие проекты и специальные госпроекты, про которые нельзя распространяться.

Сейчас мы курируем такие крупные проекты, как ЕСПД, ЦОС, ну, и по сложившейся уже традиции, Универсиаду 2023 года в г. Екатеринбурге, где «Ростелеком» определён единым исполнителем информационно-коммуникационной, телекоммуникационной и вещательной инфраструктуры — будем развивать информационные системы и коммуникационные сети для объектов Универсиады.

Хотел бы отдельно отметить наших коллег из регионов, которые участвуют в реализации проектов ЕСПД и ЦОС, – коллеги выполняют титаническую работу в условиях постоянно изменяющихся планов и установок. Коллеги работают непосредственно не в моём подразделении, но являются неотъемлемой частью нашей команды — большая благодарность за ваш ежедневный труд!

Если наблюдать за историческими событиями, свидетелями которых мы сейчас являемся, то, как вам кажется, какие проекты и решения в «Ростелекоме» наиболее перспективны?

У каждого события всегда есть две стороны. Для кого-то кризис – драма и трагедия, для меня – это всегда новые возможности. Кажется, что все мы сейчас ждём какой-то отправной точки, с которой начнётся новый отсчёт. Точки, оттолкнувшись от которой, мы начнём использовать открывшиеся перед нами возможности.

Если говорить более конкретно, то тут я вижу два направления, которые однозначно будут востребованы в будущем.

Во-первых, точно будут востребованы решения в области импортозамещения — разработка отечественных цифровых продуктов, которые должны прийти на смену западным аналогам. Во-вторых, наши заказчики уже сейчас столкнулись с этой самой проблемой импортозамещения, которая не просто для них приоритетная, а экзистенциальная.

В-третьих, сохранение команды и дальнейший рост! Наша команда многократно проверена в деле, отлично себя зарекомендовала, поэтому сейчас я сконцентрирован на том, чтобы у всех моих ребят была уверенность в завтрашнем дне. В сегодняшнее непростое и неоднозначное время важно обеспечить устойчивое психологическое состояние людей. Это позволит сконцентрироваться на плодотворном труде, а не на внешних раздражающих факторах. М.Э. Осеевский и А.В. Сапунов разделяют этот подход и очень много делают для того, чтобы все наши команды не отвлекались на посторонние моменты.

Какими вы видите перспективы развития рынка разработки отечественных цифровых продуктов в ближайшие 5-7 лет? Чего ожидать?

Если рассматривать рынок вообще, то тут я вижу следующие тенденции:

• сильно вырастет доля импортозамещающего оборудования и технологий;
• повысится мобильность сотрудников;
• появятся ещё более удобные и передовые возможности для совместной работы, будут образовываться новые коллаборации;
• сильно вырастет значение и возможности систем, обеспечивающих информационную безопасность — речь и о сохранности личных данных, и о платёжных системах.

Работы будет много — это совершенно точно! И я уверен, что наша компания будет только наращивать своё влияние и сохранит статус телекоммуникационной компании № 1 в России!

Как вы считаете, что важно делать сотрудникам «Ростелекома» в профессиональном смысле, чтобы оставаться востребованными специалистами в нашем стремительно меняющемся мире?

Вне зависимости от исторического контекста всегда востребованы специалисты в своём деле. Специалист – это не только знания, навыки и опыт, это ещё и ответственность за результат, и проактивность. Если у вас есть уникальные знания и опыт, вы совершенно точно будете востребованы на рынке труда!

Также точно будет спрос на специалистов, которые умеют программировать: это вообще и российский, и мировой тренд. У нас в подразделении есть несколько сотрудников, которые в дополнение к своей основной работе могут разработать систему любой сложности – с их помощью мы автоматизируем многие рутинные вещи в нашей работе. Для любого квалифицированного специалиста примитивная рутина в виде заполнения отчётов со временем утомляет. У меня в подразделении приветствуются и поощряются любые идеи по автоматизации рутинных задачек. Для меня это очевидно, но я всё-таки скажу: программирование позволяет систематизировать мыслительный процесс и в дальнейшем с лёгкостью декомпозировать сложные задачи на более простые и упорядочивать работу с помощью понятных алгоритмов. И эти навыки будут востребованы не только в программировании, как таковом, но в любой другой деятельности.

Я не дам уникальных советов, но напомню о важности обучения. Специалисты говорят, что в современном мире 30 % своего личного времени и 10 % своего дохода необходимо тратить на саморазвитие. Я следую этому совету и рекомендую всем делать то же самое!

Важнейшее значение приобретают навыки работы в онлайн-среде — это тренд и настоящего, и будущего времени. Ещё один важный навык — эмпатия, способность понимать настроение команды, уметь видеть в сотрудниках уникальные личности.