Из этой книги я взял первый подход к изменению методики подбора сотрудников. Он указывал на ошибки в оценке сотрудника, основанные лишь на его текущем состоянии, и отсутствии оценки потенциалов развития и изменения. Ещё в этой книге интересный взгляд на работу экспертов. Для себя я вывел понятие «ошибка эксперта»: это об устоявшихся решениях и о том, как шоры закрывают новые возможности.

Эта книга о великом советском биологе А.А. Любищеве, который создал и всю жизнь следовал системе учёта времени. Несмотря на свою простоту («записывай категории активностей и затраченные ресурсы»), его принцип стал для меня образцом собранности, эффективности и целеустремлённости. Применяю эту систему в работе, держу её как ориентир.

Опасно дать своему ребёнку эту книгу! Сначала он окунётся в сказочный мир с героями, которые с энтузиазмом погружаются в неизвестное, которым работать интереснее, чем развлекаться, а программисты, как всегда, народ дефицитный, заняты в первую очередь счастьем человеческим. Вы рискуете, что ребёнок может увлечься техникой, математикой, естественными науками, а работать — ради интереса и единомышленников. Хотите ли вы этого?

Эту книгу мне подарили за активное участие в ПСР. Мне было 19 лет, я только пришла в компанию. Зацепило с первых страниц! Я осознала, что мой успех зависит только от одного человека, и это я сама. Всё, что я имею в жизни, — результат моих действий, моего мышления, я инициирую происходящее и несу за это ответственность. Книга дала мне правильную установку. Я стала руководителем в 2022 г., у меня появилась команда, и я держала в голове образ из этой книги: «гусыня, которая несет золотые яйца для бизнеса» — это и есть сотрудники, ценный актив, который необходимо развивать, слушать, слышать, понимать.

Эта книга перевернула все мои представления о лидерстве! Авторы предлагают новую концепцию лидерства, основанную на идее о том, что лидеры должны создавать условия для того, чтобы люди могли самореализоваться и достигать своих целей. Он говорит о том, что лидерство - это не власть, а способность вдохновлять и мотивировать других. «Лидерство —это не про вас. Оно про то, что вы делаете для других», — цитата из этой книги. Книга стала для меня девизом и руководящим принципом. Она научила меня новому способу мышления и действий.

На формирование личности оказывает влияние внешняя среда, и книги в том числе. Все мы родом из детства, в моём детстве я, как и большинство детей, увлекался приключениями, кладами, поиском сокровищ. «Остров сокровищ», «Всадник без головы», «Затерянные в океане», «Белый клык», «20 000 лье под водой» — настойчивость, взаимовыручка, справедливость, честность, трудолюбие, милосердие. Стал старше — изменились интересы. Лем, Беляев, А. Толстой, Гаррисон, Гамильтон, Ефремов сформировали вопрос: «Насколько реально описываемое в этих книгах?» Это кристаллизовало сферу моих интересов, выбор образования и направление карьеры. Перекинулся мостик от художественной литературы к технической — энциклопедии и научные журналы. Художественная литература создала фундамент базовых знаний об окружающем мире и позволила упорядочить энтропию моих возможностей.