НОВОСТИ БТИ

Наука управлять

Руководители Центров технической поддержки снова сели за учёбу
Работа команды как единого живого организма успешна, если члены этой команды гибко адаптируются к вызовам и меняются вслед за изменениями внешней среды. Особенно это актуально для команд руководителей в условиях перехода на новую модель управления. Как поддержать гибкость и способность к выработке новых решений? Ответ прост: учиться новому!
Для выстраивания клиентоцентричных процессов в новой структуре очень важно, чтобы инициативы по изменениям приходили в том числе от сотрудников, которые непосредственно решают вопросы клиентов нашей компании. Для этого необходимо выстроить доверительные отношения на всех уровнях управления, прийти к единому пониманию здоровых отношений в коллективе, освоить инструменты построения результативных команд.
Ориентируясь на эти цели, в 2022 г. мы начали программу развития руководителей Центра технической поддержки массового сегмента. Уверена, что эта работа даст новый толчок в развитии нашей команды и позволит достичь выдающихся результатов!

Ксения Пономарёва,
директор Центра технической поддержки B2C
Развитие руководителей – приоритетная задача.
Развиваем ключевые компетенции
Команда руководителей Центра технической поддержки B2C с июля 2022 г. участвует в программе развития по ключевым управленческим компетенциям. Благодарим коллег из Онлайн-университета за разработку программы обучения с учётом текущих вызовов и запросов! Каждый месяц наши руководители изучают новую тему. В июле и августе команда активно погружалась в тему проектного управления и начала работу над индивидуальными проектами. С сентября по ноябрь ключевыми темами обучения стали инструменты мотивации, обратная связь и работа с конфликтами.
Завершение программы запланировано в феврале 2023 г., будем изучать инструменты работы с изменениями и их внедрением.
В ноябре стартовал следующий поток обучения – уже для супервайзеров Центра технической поддержки. На этом обучении участники получат базовые знания по управлению командами.
Анастасия Чекмезова,
руководитель направления диспетчеризации, Центр, г. Воронеж
Очень продуктивной была очная встреча команды в июле! Приехали под впечатлением и от самого курса с интересными играми и заданиями, и от знакомства с командой. Потом ещё долго обсуждали, вспоминали и делились открытиями. Обучение в виртуальном классе тоже проходит интересно! Много практических заданий, разбор реальных кейсов в командах. Делимся мыслями, узнаём мнение коллег, находим решения для рабочих ситуаций. Спасибо за возможность!
Анжела Лутошкина,
руководитель направления технической поддержки, Юг, г. Краснодар
Для кого-то это обучение стало абсолютным открытием, а кто-то достал из закромов памяти хорошо известные инструменты управления. Вспомнилась крылатая фраза: «Новое — это хорошо забытое старое». Уверена, что каждому руководителю нужно периодически вновь погружаться в практикумы по управлению и поддерживать в тонусе свои компетенции. Порадовало, что курс по развитию руководителей проходят теперь и супервайзеры Центра технической поддержки. Уверена, результат появится почти сразу!
Алексей Пупышев,
руководитель направления технической поддержки Урал, г. Тюмень
Нет ничего более скрепляющего и организующего, чем «совместное делание». Перед нашей новой сервисной командой технической поддержки была поставлена грандиозная задача: улучшить все наши разрозненные сервисные практики и создать единый подход к обслуживанию клиентов с объединением и приземлением лучших практик на каждой территории. И здесь программа развития руководителей пришлась как нельзя кстати! Учебные практикумы, очные встречи, совместные проекты — всё это пригодилось в работе над нашей главной и основной целью! Уверен, что в следующем году мы сможем добиться ещё больших результатов за счёт достигнутых эффектов программы и новых её этапов!
Дело за малым — использовать все полученные знания на практике! Желаем руководителям и супервайзерам Центров технической поддержки именно этого!
Made on
Tilda