Новости БТИ
«Технологический менеджмент»
В БТИ стартовала программа развития для технических директоров
В мае команда БТИ и Онлайн-университет запустили программу «Технологический менеджмент» для технических директоров БТИ. К концу года каждому участнику предстоит показать, как его команда смогла поработать над зонами роста, чтобы повысить эффективность работы с территорией.
Программа направлена:
- на повышение финансовой экспертизы и приобретение новых инструментов управления отчётностью БТИ;
- развитие ответственности и управленческих навыков для выхода на новый профессиональный уровень взаимодействия с командой;
- умение ставить цели по развитию и достигать высоких индивидуальных и командных результатов на территории.
Программа развития «Технологический менеджмент» рассчитана на семь месяцев. В рамках программы участники пройдут обучающие модули «Финансовый менеджмент и анализ отчётности», «Развитие персональной ответственности и управление командой», «Взаимодействие и коммуникация», разработают план действий на своей территории и начнут его реализацию, прокачают навыки публичных выступлений и командной работы, пройдут несколько курсов из Онлайн-университета. По итогам программы технические директора презентуют руководству БТИ план действий, достигнутые эффекты и бизнес-инициативы.
На старте обучения все участники прошли диагностику компетенций, по завершении программы они пройдут её снова, чтобы зафиксировать свои успехи.
На старте обучения все участники прошли диагностику компетенций, по завершении программы они пройдут её снова, чтобы зафиксировать свои успехи.
Технический директор является лидером на территории, ключевой фигурой, человеком, на которого равняется команда. От его проактивности, неравнодушия и профессионализма зависит результат тысяч людей и всей компании. Новая программа поможет научиться видеть в сложностях возможности и становиться частью больших перемен в техническом блоке, нести ответственность за изменения в «Ростелекоме» и формировать долгосрочную стратегию технической трансформации территории.
Алексей Сапунов,
старший вице-президент по технической инфраструктуре
Говорят участники
- Артур Лигостаев,технический директор, филиал в Республике ТатарстанОжидания от программы уже оправдались! На очном модуле удалось увидеть живую заинтересованность руководства БТИ в нашем обучении, конструктивно пообщаться с коллегами. Очень запомнились бизнес-игры — все были полностью вовлечены! В целом считаю крайне удачным проведение очных модулей: они оживляют и объединяют команды, дают заряд на результат, а самоотдача и желание извлечь всё самое ценное из обучения — гарантия достижения успеха каждым участником!
- Эдуард Афонцев,технический директор, Екатеринбургский филиалВ нынешнее время глобальных изменений просто необходимо непрерывно учиться новому. Программа «Технологический менеджмент» как раз и помогает изучить новые инструменты для повышения и собственной, и командной эффективности. Первое впечатление от программы — это то, что нужно! Сессия про персональную ответственность отвечает на вопрос, как сделаться проводником изменений: блок по финансовому менеджменту — вообще основа основ. Впечатлён работой в группах: насколько у нас сильные коллеги - технические директора, есть чему поучиться! Спасибо организаторам!
- Кирилл Клочко,технический директор, Смоленский филиалСамое важное в обучении — всю полученную от тренеров, руководства и коллег информацию не растерять по дороге домой и использовать её в работе, ежедневно улучшая даже то, что вчера сделал хорошо! Другая сторона подобных мероприятий — возможность критически посмотреть на себя и свою работу, увидеть то, что раньше не замечал или считал нормальным. Уже традиционно хочу отметить высочайший уровень организации: всё чётко, вовремя, по делу! Программа «Технологический менеджмент» даёт новые знания и расширяет горизонты, а очные встречи заряжают энергией на месяцы вперёд!
- Евгений Кириченко,технический директор, Краснодарский филиал«Технологический менеджмент» — это управление технологическими процессами. Замена устаревших технологий и оборудования принципиально новыми подходами как в создании продукта, так и в управлении персоналом. Наша компания молодеет, и мне, как руководителю, хочется научиться планировать и строить свою работу, учитывая все внутренние бизнес-процессы. Здорово, что компания даёт такую возможность! Нравится, что обучение проходит очно: это позволяет отключиться от операционной деятельности и полностью погрузиться в процесс, это возможность вступить в диалог и посмотреть на свою работу по-новому, обсудить вопросы с коллегами.
